• 커리어를 계속 이어가다 보면 여러분이 업무에 할애할 수 있는 시간이 줄어들어도 기여도에 대한 기대치는 계속 올라간다. 잠을 줄이거나 업무 외 활 동을 줄일 수는 있다.
• 하지만 일을 위해 그렇게 희생해도 보상은커녕 아무도 여러분의 희생에 관심을 두지 않는다는 사실을 결국 알게 될 것이다.
• 시니어 역할을 하게 될수록 더 많은 것을 더 적은 시간에 이뤄내야 한다. 커리어를 이어갈수록 이 두 조건 사이의 간격은 점점 더 좁아지지만 신중하게 접근하면 충분히 대처할 수 있다.

쉬운 일을 주워 먹지 말자

• 업무의 우선순위를 정할 때 ‘쉬운 일 주워 먹기’를 하지 말 것을 권한다.
• 만약 바쁜 상황이라면 이런 쉬운 일은 심리적으로 보람을 느낄 수 있는 성취감을 준다.하지만 그런 일을 한다고 해서 특별히 배울 것은 없으며 다른 사람이 그 일을 해도 결과는 같을 것이다.(게다가 누군가에게는 그 일이 개발의 기회가 되기도 한다).
• 여러분이 시니어라면 대부분 자율적으로 일하겠지만, 스스로 업무를 신중하게 관리하지 않는다면 중요하지 않은 일을 하거나 중요한 일을 거의 하지 않게 되기 쉽다.

자기 과시하지 말자

• '자기 과시'라는 것은 '쉬운 일 주워 먹기'와 마찬가지로 쉽고 영향력이 작은 일만 골라하려는 의도를 의미한다.
• 하지만 '쉬운 일 주워 먹기'보다 더 구 체적이다.
• 자기 과시란 영향력은 작지만 쉽게 눈에 띄는 일을 하는 것을 말한다.
• 그래서 시니어 엔지니어가 별로 중요하지 않은 일에 시간을 대부분 할애해도 일을 잘 하는 사람으로 인정받는 경우가 빈번하다.

과거의 경험에 너무 의존하지 말자

• 기업은 합리적이어서 영향력이 작지만 노력을 많이 해양 하는 프로젝트에 시간을 많이 쓰지 않을 것이라고 대부분 생각한다. 안타깝지만 항상 그렇지는 않다.
• 시니어 리더라면 규모가 큰 업무에서 아무 의미 없는 작업을 하느라 시간을 허비하지 않도록 신중해야 한다.
• 특히 채용 과정에서 회사가 어떤 심각한 문제를 해결하기 위해 여러분을 채용하는 것이라고 수차례 들었다면 앞서 언급한 실수를 하지 않도록 주의해야 한다.
• 본인이 중요한 사람임을 드러내는 것보다 회사 전체의 안녕과 성공이 더 중요하다는 것을 이해하기 바란다. 하

실제로 문제가 되는 부분

• 가장 먼저 파악해야 할 중요한 일은 여러분의 회사에 실제로 문제가 있는지 확인하는 것이다.
• 회사에 뭔가 심각한 일이 발생한다면 그 문제를 해결하는 데 참여하자.

자리가 있으면서 관심도 받는 업무를 추진하자

• 실제로 있는 문제는 보통 여러분이 역량을 투입할 가장 효율적인 부분은 아니다.
• 사람들은 리더십의 최우선순위 업무를 쫓아가는 경향이 있어 대부분 그 일에 참여하려고 하기 때문에 실질적으로 의미 있는 결과를 내기가 어려울 수 있다.
• 여러분이 더 효율적으로 일할 수 있는 업무는 회사 입장에서는 중요하지만 실제로 업무를 수행할 수 있는 자리가 충분히 남아 있는 업무다
  • 지금 중요하게 진행하는 일 중 앞으로 더 중요해질 일은 무엇인가?
  • 미래에 훌륭하게 수행할 수 있는 업무는 무엇인가?
  • 지금도 잘 진행되고는 있지만 협업하면 더욱 잘 진행될 분야는 어디인가?
• 때로는 주목받을 만한 일인데도 리더가 그 일에 가치를 두지 않아 조직이 특별히 신경 쓰지 않는 일을 찾을 때도 있다.
• 여러분은 시니어 리더로서 회사가 원하는 수준 이상 영향력을 갖출 윤리적 의무가 있지만 자신이 직면한 상황을 인지하고 그에 따른 노력을 기울이는 것도 중요하다.

성장의 조성

• 많은 이가 권장하지만 제대로 시간을 투자하지 않는 분야가 주변 팀을 성장시키는 일이다.
• 여러분이 일주일에 단 몇 시간이라도 할애해서 주변 팀이 성장하도록 도와준다면 그 노력은 여러분의 기술 스펙과 풀 리퀘스트가 잊힐 정도로 오랜 시간이 지나도 여러분이 남긴 좋은 유산으로 남게 될 것이다.

수정하기

• 조직이 실행하는 프로젝트 중 상당수는 작은 변경인데 오히려 성공에서 멀어지게 되거나, 빠르게 수정하는 것인데 오히려 새로운 기회를 잡지 못 하게 되거나, 오히려 합의에서 한 걸음 더 멀어지게 되는 대화에서 기인한다.
• 여러분의 회사에서 구축한 조직상 권한과 관계, 그리고 경험에 기초해 주변을 살필 수 있는 능력을 활용하면 아주 작은 노력만으로도 프로젝트의 결과를 크게 바꿀 수 있다.
• 이것이 여러분이 할 수 있는 가장 가치 있는 일이다.

일 마무리하기

• 완수하기 어려운 프로젝트를 끝내는 데 도움을 주는 것도 팀의 접근 방식을 수정하는 방법 중 하나다.
• 우리는 프로젝트를 완료할 때 비로소 가치를 창출할 수 있다.

여러분만이 할 수 있는 일

• 마지막으로 중요한 일은 여러분이 유일하게 해낼 수 있는 일이다. 물론 다른 사람보다 더 빠르거나 나은 일은 있겠지만 더 중요한 것은 여러분이 참여하지 않으면 해낼 수 없는 일을 찾는 것이다.
• 그런 일은 여러분이 이례적으로 잘하는 것이어야 함은 물론 진정으로 관심 있어 하는 일이어야 한다.
• 회사의 모든 구성원이 실제로 따르게 될 회사의 기술 전략을 작성하는 일이나 정말 유능한 사람이 회사에 합류하도록 설득하는 일, 기술 부채를 해소하는 방안을 채택하도록 CEO의 마음을 돌리는 일, 잘 문서화된 API를 설계하는 일 등이 그런 일이다

중요한 이유

• 면접관은 여러분이 기존 프로젝트나 회사에 어느 정도 실질적인 영향을 미쳤는지 이해하려고 할까? 아니, 단언컨대 그렇지 않다.
• 굉장히 주관적인 방법으로 여러분을 판단할 것이다. 여러분이 전 직장에서 얼마나 높은 위치에 있었는지, 어떤 직책을 달고 있었는지, 평판은 어떤지. 면접 절차에 어떤 태도로 임하는지 등을 보면서 말이다.
• 면접관의 주관이 아예 개입하지 않을 수는 없지만 여러분이 가치 있는 일을 한다면 충분히 전문성을 기를 수 있다. 물론 경력을 오래 쌓아야 가능한 일이다.
• 중요한 일을 하고 자기 계발이 가능한 프로젝트에 참여하며 진정한 경험을 가치 있게 생각하는 회사로 옮겨다녀야 한다.