여러분의 가치를 높이 평가하는 곳 찾기

• 경력을 빨리 개발하는 것이 목적이라면 어떤 이유로든 여러분이 잘하는 것을 매우 높이 평가하는 회사에 들어가자.
• 운영이 잘 되는 조직이라면 여러분이 잘하는 분야에 가치를 둔다.
• 운영이 잘 안 되는 조직이라면 여러분의 정체성에 가치를 둔다.
• 예를 들어, 공격적인 성향을 리더십으로 평가하는 문화라면 가장 공격적인 사람을 승진시키지만 결국 자신의 문화와 팀에 악영향을 미친다.
• 때로는 여러분이 가치 있다고 여기는 것 대신 부수적인 것에 가치를 두기 때문에 여러분의 가치를 적절히 판단하는 회사를 마주할 때도 있다.

성과주의와 절차주의

• 스태프 직책을 얻을 수 있는 회사를 찾는다면 몇 가지 가치를 고려해 회사를 결정해야 한다.
• 그중에서도 특히 중요한 것은 그 회사가 예외에 중점을 두는 '성과주의' 성향인지 일관성을 중시하는 '절차주의' 성향인지 이해하는 것이다.
• 성과주의
  • 이제 잘 사용하지 않는 단어지만 성과주의의 핵심 가치는 여전히 남아 있다.
  • 이례적인 성과에 크게 의존하며 재능이 뛰어난 몇몇 개인에 집중하고 많은 노력을 기울인다.
• 절차주의
  • 일관성이 공정성을 이끌어 낸다고 믿는다.
  • 이례적인 성과보다는 정책과 감각보다는 구조에 의해 움직인다.
  • 그래서 더 많은 사람에게 더 많은 기회를 제공할 수 있지만, 한편으로는 체제가 개인을 무너뜨리는 것을 당연시하는 엄격한 관료주의에 휩싸이게 될 수도 있다.
• 다음 몇 가지 방법을 이용하면 면접을 볼 때 이런 성향을 구별해낼 수 있다.
  • 보상 범위(compensation bands)가 엄격하고 실제로 그것을 고수하는 회사는 절차주의일 확률이 높다. 반면, 성과주의 회사는 이런 범위에 얽매이지 않는다.
  • 특정 개인을 채용하기 위해 일시적으로 직책을 만들어내는 회사는 성과주의일 확률이 높다. 반면, 절차주의 회사는 미리 계획한 직책에 맞는 사람을 고용한다.
  • 면접 절차가 획일화되어 있지 않으며 특히 시니어를 채용할 때 '느낌'을 중시한다면 성과주의일 확률이 높다. 물론 면접 절차가 획일화되어 있을수록 절차주의일 가능성이 높다.
  • 새롭고 기존 사례가 없는 인터뷰를 진행하는 회사는 성과주의일 가능성이 높다. 여러분을 빛나게 하지는 않더라도 엄격하게 평가하는 회사는 절차주의일 것이다.
• 기본적으로 회사의 성향에 따라 여러분이 스태프플러스 직책을 더 빨리 얻게 되지는 않는다.
• 오히려 여러분의 정체성과 회사 리더들의 정체성에 더 영향을 받는다.

유형

• 대부분의 회사는 채용하려는 직책의 이름이 같더라도 한두 가지 유형의 스태프 엔지니어를 채용한다.
• 어떤 회사의 선호도를 알아보고 싶다면 그 회사에 이미 재직하는 스태프플러스 엔지니어에게 연락해서 그들이 어떤 일을 하는지 알아보자.

성장

• 빠르게 성장하는 회사에 합류했다면 자연스럽게 스태프 직책을 얻을 수 있는 새로운 기회가 열린다.
• 반면, 성장이 더딘 회사에서는 누군가가 스태프 직책을 떠나야만 그 기회가 생긴다.
• 반드시 빠르게 성장하는 회사에 합류해야 한다는 뜻은 아니지만 어쨌든 고려해야 할 요소 중 하나이긴 하다.

스폰서십

• 스태프플러스 직책으로 승진하려면 관리자와 그 상위 관리자가 여러분을 신뢰해야 하며, 여러분이 승진하는 데 방해가 되는 조직적 마찰을 해소해줄 의사도 있어야 한다.
• 조직 내에서 여러분을 지원해줄 힘있는 리더가 없다면 승진하기 어려울 수도 있다.
• 스태프플러스 직책을 위해 회사를 알아보고 있다면 여러분이 효과적인 스폰서를 가질 수 있는 회사를 알아내라.
• 현재 재직 중인 회사 외 다른 회사와의 면접은 스폰서를 찾는 효과적인 방법이 된다.
• 가장 쉽게 찾을 수 있는 스폰서는 전에 함께 일해본 적이 있는 사람들이다.
• 어느 한 시니어 리더가 회사에 합류하면서 전 직장 동료들을 데려오는 쐐기 구조식(flying wedge) 패턴은 매우 잘 알려진 패턴이다.
• 또한, 외부 행사로 자신을 알리는 것과 인맥을 쌓는 것도 새로운 회사를 탐색하는 데 큰 도움이 된다.
• 여러분의 발표를 들었거나 블로그를 읽었거나 여러분의 트위터 글에 동의했던 사람이라면 면접 과정과 향후에 있을 승진 논의에서 여러분의 스폰서가 되어줄 가능성이 높다.

영속성

• 아직 경력을 시작한 지 얼마 되지 않았는데 스태프 직책을 원한다면 회사의 영속성을 고려해보는 것이 중요하다.
• 더 미묘한 문제긴 하지만 여러분이 스태프로 승진하는 데 도와줄 스폰서가 얼마나 오래 재직할지도 고려해야 한다.

페이스

• 여러분이 지속하기 어려울 정도의 페이스를 요구하는 자리에 있다 보면 스스로에게 해가 될 것이다.
• 기술 리더 역할을 맡을 때는 여러분이 회사가 기대하는 페이스에 맞출 수 있는지 확인하는 것이 특히 중요하다.

그 외 나머지

• 주변의 네트워크와 지인을 총동원해 입사하려는 회사에 문제점은 없는지 확인하자.
• 회사의 주요 사업이 마음에 드는지, 향후 몇 년간 지속 가능한 사업인지도 확인하자.
• 그 회사에 재직하는 동안 무언가를 배울 수 있는 동료가 있는지 찾아보자.
• 스태프 직책을 얻을 수 있다는 사실을 제외하고 굳이 옮기고 싶지 않은 회사로 이직을 결정하면 나중에 후회할 것이다.